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Von RIECON · Christian Rieger

Stabilisierungs-Check: Selbsttest für Führungskräfte unter Druck

5 Fragen, rund 2 Minuten, kostenlos. Sie sehen sofort, ob Ihnen gerade Freiraum, Entscheidungsklarheit, Kraft oder die richtigen Ressourcen fehlen – und was der nächste sinnvolle Schritt ist. Entwickelt von Stabilisierungsmanager Christian Rieger (RIECON, Graz).

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So könnte dein Ergebnis aussehen

Beispiel-Ergebnis
So sieht's aus
Beispiel-Ergebnis
Entlastung & Freiraum35.0

Beispielwert: kaum Spielraum, operative Aufgaben fressen die Zeit für das Wesentliche.

Entscheidungsklarheit55.0

Beispielwert: Entscheidungen gelingen, kosten aber viel Kraft.

Selbstführung & Kraft60.0

Beispielwert: grundsätzlich handlungsfähig, die Reserven werden aber knapper.

Ressourcen & Netzwerk70.0

Beispielwert: die richtigen Ansprechpersonen sind meist erreichbar.

Gesamtstabilität50.0

Beispielwert: die Organisation läuft, aber spürbar auf Reserve.

Beispiel-Auswertung: Ihr größter Hebel liegt derzeit bei Entlastung & Freiraum. Solange Sie selbst jedes operative Feuer löschen, bleibt keine Zeit für die Entscheidungen, die nur Sie treffen können. Empfohlener nächster Schritt: Entlastung auf Zeit, damit Sie wieder Spielraum gewinnen.

Was der Stabilisierungs-Check misst

Wer Verantwortung trägt, merkt Überlastung oft als Letzte:r. Der Tag ist voll mit operativen Feuern, Entscheidungen bleiben liegen, die eigene Energie sinkt – und von außen sieht alles noch stabil aus. Der Stabilisierungs-Check ist eine kurze Selbsteinschätzung für Geschäftsführer:innen, Eigentümer:innen und Führungskräfte in Schlüsselpositionen. Er fragt nicht nach Persönlichkeit, sondern nach Ihrer aktuellen Lage: Haben Sie genug Spielraum? Können Sie sicher entscheiden? Bleiben Sie unter Druck handlungsfähig? Haben Sie Zugang zu den richtigen Ressourcen? Und wie stabil erleben Sie Ihre Organisation insgesamt? Aus Ihren Antworten berechnet der Check fünf Werte von 0 bis 100 und zeigt, in welchem Feld gerade der größte Hebel liegt. Er ist kein Burnout-Test und keine medizinische Diagnose, sondern eine ehrliche Standortbestimmung.

5Fragen
2 minDauer
5Stabilitätsfelder
0 €Kostenlos, ohne Konto
Mach den Test jetzt kostenlos

Warum sich zwei Minuten lohnen

Den einen Hebel finden

Unter Druck wirkt alles gleich dringend. Der Check zeigt, welches der fünf Felder am schwächsten ist – dort bringt der erste Schritt am meisten.

5 Felder, 1 Fokus

Berechnet, nicht geschätzt

Ihre Werte werden nach festen Regeln aus Ihren Antworten berechnet. Gleiche Antworten ergeben immer dasselbe Ergebnis; die KI formuliert nur die Einordnung.

Skala 0–100

Ein konkreter nächster Schritt

Kein Maßnahmenkatalog, sondern eine Empfehlung, die zu Ihrem Ergebnis passt – bis hin zu einem kostenlosen, vertraulichen Walk & Talk am Hilmteich in Graz.

30 Min. Walk & Talk

Die 5 Fragen des Selbsttests

Jede Aussage bewerten Sie auf einer Skala von 1 (trifft nicht zu) bis 5 (trifft voll zu). Antworten Sie so, wie es heute ist – nicht so, wie es sein sollte.

1

Ich habe aktuell ausreichend Freiraum, um mich auf das Wesentliche zu konzentrieren – ich muss nicht ständig operative Aufgaben oder ungeplante Ereignisse abfangen.

Likert
2

Ich kann wichtige Entscheidungen aktuell mit Klarheit und Sicherheit treffen.

Likert
3

Auch unter Druck bleibe ich klar, energiegeladen und handlungsfähig.

Likert
4

Ich habe Zugang zu den richtigen Ressourcen und Expert:innen, wenn ich sie brauche.

Likert
5

Insgesamt erlebe ich meine Organisation bzw. meine Führungsrolle aktuell als stabil und handlungsfähig.

Likert
Mach den Test jetzt kostenlos

Überlastung als Führungskraft: die fünf Felder im Detail

Überforderung zeigt sich bei Führungskräften selten als ein großes Ereignis. Sie entsteht in einem der fünf Felder und breitet sich von dort aus. Wer das Feld kennt, kann gezielt gegensteuern.

1

Entlastung & Freiraum

Wenn das Tagesgeschäft keine Zeit für das Wesentliche lässt

Das häufigste Muster: Die Führungskraft fängt laufend operative Aufgaben und ungeplante Ereignisse ab – eine fehlende Schlüsselperson, ein eskalierendes Projekt, ein Engpass in der Fertigung. Strategische Themen werden verschoben, bis sie selbst zum Problem werden.

Typische Anzeichen

  • Der Kalender gehört anderen, nicht Ihnen.

  • Strategische Arbeit passiert abends oder am Wochenende.

  • Sie sind bei fast jedem Problem die letzte Instanz.

2

Entscheidungen unter Druck treffen

Wenn wichtige Entscheidungen liegen bleiben oder zu schnell fallen

Unter Druck werden Entscheidungen entweder aufgeschoben oder aus dem Bauch heraus getroffen. Beides kostet: Aufschub lähmt das Team, Schnellschüsse erzeugen Korrekturschleifen. Hilfreich ist, den nötigen Entscheidungsaufwand bewusst einzuschätzen – manche Entscheidungen gehen schnell, manche brauchen Reflexion mit Kopf, Bauch und Herz, manche externes Fachwissen.

Typische Anzeichen

  • Dieselbe Entscheidung taucht Woche für Woche wieder auf.

  • Sie zweifeln Entscheidungen im Nachhinein an.

  • Das Team wartet auf Sie, bevor es weiterarbeiten kann.

3

Selbstführung und Kraft unter Druck

Wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen

Erschöpfung beginnt leise: Schlaf wird schlechter, Geduld kürzer, Kommunikation knapper. Führungskräfte sind dabei oft die Letzten, die es sich eingestehen. Selbstführung heißt, den eigenen Zustand bewusst zu steuern – mit Selbstmanagement, Umgang mit Belastung und klarer Kommunikation. Ziel ist Selbstwirksamkeit, keine Dauerbegleitung.

Typische Anzeichen

  • Sie reagieren gereizter als früher.

  • Erholung am Wochenende reicht nicht mehr.

  • Klarheit gibt es nur noch in Ausnahmemomenten.

4

Ressourcen & Expert:innen-Netzwerk

Wenn die richtige Unterstützung fehlt oder zu spät kommt

Viele Krisen sind lösbar, nur nicht allein. Das Problem ist selten fehlendes Budget, sondern fehlender Zugang: Wer kennt sich mit genau diesem Thema aus, und wer ist kurzfristig verfügbar? Ohne Netzwerk bleibt die Lösung bei der Person hängen, die ohnehin schon überlastet ist.

Typische Anzeichen

  • Sie suchen selbst nach Spezialist:innen, statt zu entscheiden.

  • Know-how hängt an einzelnen Personen.

  • Externe Hilfe kommt erst, wenn es eskaliert.

5

Unternehmen in der Krise: die Gesamtstabilität

Frühe Anzeichen erkennen, bevor es eine Sanierung braucht

Unternehmenskrisen kündigen sich meist lange vorher an – selten zuerst in den Zahlen, oft zuerst bei den Menschen: Schlüsselpersonen sind erschöpft, Entscheidungen konzentrieren sich an der Spitze, Konflikte nehmen zu. Wer die Gesamtstabilität früh ehrlich einschätzt, hat noch Handlungsspielraum. Auch wer stabil aufgestellt ist, profitiert von einer neutralen Standortbestimmung, etwa vor Veränderungen oder Übernahmen.

Frühe Anzeichen

  • Schlüsselpersonen fallen aus oder kündigen.

  • Projekte überschreiten regelmäßig Zeit und Budget.

  • Wichtige Themen werden nur noch reaktiv bearbeitet.

Welcher Weg passt zu welchem Ergebnis?

Schwächstes FeldWas gerade fehltPassender Baustein
EntlastungZeit und SpielraumEntlastungs-Management / Akut-Interimsmanagement
EntscheidungStruktur und SicherheitEntscheidungs-Management
SelbstführungEnergie und KlarheitEMPEX® Coaching
RessourcenPassende ExpertiseExperten-Netzwerk
Alle Felder ab 70VorausschauSmart Impact Audit®
Jetzt Check starten

So lesen Sie Ihr Ergebnis

1

Der Stabilitäts-Score

Der Mittelwert über alle fünf Felder – eine erste Orientierung, wie viel Reserve Sie gerade haben.

2

Das schwächste Feld

Liegt ein Feld bei 40 oder darunter, ist es Ihr Engpass. Dort setzt die Empfehlung an.

3

Alle Felder ab 70

Dann sind Sie aktuell stabil aufgestellt. Die Empfehlung ist eine vorausschauende Standortbestimmung statt einer Akut-Maßnahme.

Vorlagen, Umfrage-Tools & Ergebnisse — kostenlos

Dein kostenloser Zugang zu Vorlagen, Umfrage-Tools und Ergebnissen — mit Export in jedes Format.

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Teamo Analyse-Plattform mit Umfrageergebnissen auf Laptop und Mobilgerät
Teamo KI-Assistent erklärt Analyseergebnisse

Teamo AI formuliert aus Ihren berechneten Werten eine Einordnung in Alltagssprache. Die Zahlen selbst stammen nie aus der KI.

So funktioniert der Check

1

5 Aussagen bewerten

Je eine Aussage zu Entlastung, Entscheidung, Selbstführung, Ressourcen und Gesamtstabilität. Kein Konto, keine Registrierung.

2

Werte sofort sehen

Sie erhalten Ihren Stabilitäts-Score und fünf Einzelwerte von 0 bis 100.

3

Einordnung lesen

Eine kurze, persönliche Auswertung erklärt, wo Ihr größter Hebel liegt und warum.

4

Nächsten Schritt wählen

Wenn Sie möchten: ein vertrauliches Gespräch mit Christian Rieger – ohne Verkaufsdruck.

Der Mensch hinter dem Check
RIECON

Christian Rieger – Partner auf Zeit für Menschen mit Verantwortung

DI (FH) Christian Rieger, M.Sc. – Stabilisierungsmanager, Krisen- & Akut-Interimsmanager

Christian Rieger ist Techniker und Ingenieur, war Projektleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer, Unternehmer und auch Liquidator. Über 25 Jahre hat er in Maschinenbau sowie Fahrzeug- und Mobilitätsindustrie gearbeitet, unter anderem bei Siemens, KTM und AVL List, und war mehr als 14 Jahre CEO des Hightech-Unternehmens SinusPro GmbH. Vor vielen Jahren war er selbst als Führungskraft ausgebrannt. Aus dieser Erfahrung ist sein heutiger Weg entstanden: Menschen in Schlüsselpositionen dort Freiraum und Stabilität zu geben, wo gerade vieles gleichzeitig zusammenkommt – zuhören, bevor er Lösungen anbietet, Klarheit schaffen, wo sie fehlt, und, wenn nötig, selbst mit anpacken. Ein Kopf- und Herz-Entscheider, der nicht an Patentrezepte glaubt.

riecon.atChristian Rieger auf LinkedIn
25+ JahreMaschinenbau, Fahrzeug- und Mobilitätsindustrie – u. a. Siemens, KTM, AVL List
14+ Jahre CEOder SinusPro GmbH, 3 Unternehmen gegründet
100+ Expert:innenim RIECON Experten-Netzwerk
TÜV-zertifiziertCrisis & Business Continuity Manager (TÜV AUSTRIA), IPMA Level C seit 2010
„Ein Sparringspartner, der mir ganz neue Optionen aufgezeigt hat.“Ing. Ferdinand Stadlmann, Geschäftsführender Gesellschafter, Stadlmann Tec GmbH
„Eine unabhängige Sicht von außen – für uns sehr wertvoll.“DI Dr. Paul Hartmann, Institutsdirektor MATERIALS, JOANNEUM RESEARCH
Über das Unternehmen

Klassisches Management kümmert sich um Prozesse. RIECON kümmert sich um die Menschen.

RIECON – Christian Rieger Consulting e.U. aus Graz begleitet Geschäftsführer:innen, Eigentümer:innen und Führungskräfte in Schlüsselpositionen, vor allem in Technologie- und Mobilitätsunternehmen. Stabilisierungsmanagement verbindet vier Bausteine: Entlastungs-Management („Spielraum schaffen. Stabilität sichern.“) mit Mitarbeit auf Zeit bis hin zum Akut-Interimsmanagement, Entscheidungs-Management („Klarheit schaffen. Sicher entscheiden.“), EMPEX® Coaching – Empowerment for Executives („In die Kraft kommen. Selbstwirksam handeln.“) und das Experten-Netzwerk („Die richtigen Ressourcen. Passende Lösungen.“). Ergänzt wird das um das Smart Impact Audit®, gemeinsam mit der Universität Wien entwickelt, als vorausschauende Standortbestimmung – auch vor Veränderungen oder Übernahmen. Christian Rieger ist Mitglied der DÖIM (Dachorganisation Österreichisches Interim Management), im Silicon Alps Cluster und im Wirtschaftsforum der Führungskräfte sowie Trainer an der Akademie des AC Styria Mobilitätsclusters.

Walk & Talk mit Christian Rieger am Hilmteich in Graz

Entlastungs-Management & Akut-Interimsmanagement

Mitarbeit dort, wo gerade Unterstützung fehlt – in der höchsten Stufe kurzfristig direkt im laufenden Geschäft.

Entscheidungs-Management

„Ich nehme Ihnen die Verantwortung nicht ab. Ich schaffe den Rahmen und die Entscheidungsgrundlage.“

EMPEX® Coaching

Selbstmanagement, State Management, Leadership und Kommunikation – Ziel ist Selbstwirksamkeit, keine Dauerbegleitung.

Experten-Netzwerk

Erst klären, was gebraucht wird – dann gezielt eine von über 100 Expert:innen einbinden, beratend oder auf Zeit im Unternehmen.

Smart Impact Audit®

Mit der Uni Wien entwickelt: vertrauliche Interviews, Abweichungs-Matrix und Maßnahmen-Workshop – Spannungsfelder sichtbar machen, bevor sie eskalieren.

Walk & Talk am Hilmteich

Ein Spaziergang. Ein vertrauliches Gespräch. Ein erster Schritt. 30 Minuten, kostenlos, kein Verkaufsgespräch.

Stabilisierungsmanagement in fünf Schritten
1

In die Kraft kommen

Druck von den Schultern nehmen – durch Entlastung auf Zeit oder EMPEX® Coaching.

2

Klarheit schaffen

Die Lage strukturiert betrachten: Was ist wirklich dringend, was ist wichtig?

3

Lösungen finden

Bei Bedarf passende Expertise aus einem Netzwerk von über 100 Expert:innen einbinden.

4

Entscheiden

Mit dem RIECON Entscheidungskompass den nötigen Entscheidungsaufwand bewusst einschätzen.

5

Klar kommunizieren und handeln

Bis Sie wieder sicher aus eigener Kraft handeln – die Verantwortung bleibt bei Ihnen.

Graz, SteiermarkMehr über RIECON

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