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Führungskompetenz-Test: Wie menschlich führst du wirklich?

Gute Führung beginnt nicht bei Stilen, Anschaffen oder Kontrolle, sondern bei deiner Haltung. Der kostenlose Führungskräfte-Check von Belistic zeigt dir mit acht Fragen in fünf Minuten, wo du als Führungskraft heute stehst – und an welchem der fünf Schritte zur menschlichen Führung du gerade den größten Hebel hast.

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So könnte dein Ergebnis aussehen

Beispiel-Ergebnis

So sieht's aus

Führungskompetenz testen: Was der Führungskräfte-Check misst

Wenn im Team etwas nicht läuft, suchen die meisten Führungskräfte die Ursache zuerst bei den Mitarbeiter:innen, in fehlenden Abläufen oder in äußeren Umständen. Der Führungskräfte-Check dreht die Frage um: Was kann ich selbst verändern? Er erhebt keine Teamdaten, sondern deine eigenen Antworten – und macht daran sichtbar, wie sehr dein Alltag von Entscheidung, Rollenklarheit, Vorbild, Zeit und Vertrauen geprägt ist.

Dazu geht er die fünf Schritte durch, die auch den Aufbau von Cristoph Fabikans Praxishandbuch „Werde zur menschlichen Führungskraft“ bilden: Entscheidung treffen, die neue Identifikation als Führungskraft, Vorbild sein, Zeit für Führung nehmen und an Veränderung glauben. Jeder Schritt bringt bis zu 20 Punkte, zusammen ergeben sie einen Führungs-Score von 0 bis 100 und eine von vier Einstufungen – vom Selbermacher bis zum Ermöglicher.

Entscheidend ist nicht der Punktwert, sondern wo er entsteht. Zwei Führungskräfte mit demselben Score haben meist völlig verschiedene Baustellen: Die eine entscheidet noch alles selbst, der andere gibt Verantwortung ab, nimmt sie bei der ersten Panne aber wieder zurück. Deshalb endet der Check nicht mit einer Zahl, sondern mit dem einen Schritt, an dem bei dir jetzt die größte Wirkung liegt – samt einer Frage, die dich ins Nachdenken bringt.

8Fragen aus dem Führungsalltag

< 5 Minbis zu deinem Ergebnis

0 €kostenlos

5Schritte zur menschlichen Führungskraft

Mach den Test jetzt kostenlos

Was du aus dem Check mitnimmst

Einen Score, der eine Adresse hat

0 bis 100, verteilt auf fünf Schritte mit je 20 Punkten. Du siehst nicht nur, wo du stehst, sondern an welcher Stelle Führungswirkung entsteht oder verloren geht.

Zwei bis drei belegte Stärken

Jede aus deinen eigenen Antworten abgeleitet. „Bei dir läuft vieles schon gut“ ist ein zulässiges Ergebnis – der Check konstruiert keine Probleme.

Den einen Hebel – mit einer Frage

Nicht fünf Baustellen gleichzeitig, sondern genau ein Schritt mit Seitenverweis, konkreter Beschreibung und einer Coaching-Frage, die dich zum Nachdenken einlädt.

Zwei Übungen für nächste Woche

Eine Umsetzungs- und eine Achtsamkeitsübung aus dem Praxishandbuch, umsetzbar ohne Budget und ohne Projektplan – dazu ein Führungsprinzip als Fokus.

Die acht Fragen im Überblick

Keine Skalen, keine Zustimmungsfragen, keine Fachbegriffe – acht Fragen aus dem Führungsalltag, zwei davon in deinen eigenen Worten. Es gibt keine richtigen oder falschen Antworten; je ehrlicher du antwortest, wie es heute ist, desto brauchbarer das Ergebnis.

1

Wie viele Mitarbeiter:innen führst du aktuell?

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2

Beschreib deine Mitarbeiter:innen in drei Worten – die ersten, die dir einfallen.

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3

Du wünschst dir, dass dein Team mehr Verantwortung übernimmt. Was trifft heute am ehesten auf dich zu?

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4

Eine Mitarbeiterin kommt mit einem Problem zu dir und fragt: „Was soll ich tun?“ Was passiert bei dir in der Regel?

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5

Du wünschst dir, dass Probleme früh und offen angesprochen werden. Wie hast du zuletzt reagiert, als dir jemand etwas Unangenehmes gesagt hat?

SINGLE_CHOICE

6

Verteile 100 Punkte: Wofür geht deine Arbeitszeit in einer typischen Woche tatsächlich drauf?

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Punktevergabe

7

Eine Aufgabe, die du abgegeben hast, geht schief. Was machst du zuerst?

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8

Wenn du wüsstest, dass es gelingt: Welche eine Sache würdest du ab morgen an deiner Führung anders machen – und was hält dich bisher davon ab?

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Warum Führungsprobleme selten Mitarbeiterprobleme sind

Der Check dauert fünf Minuten. Die Logik dahinter ist die Schrittfolge des Praxishandbuchs: fünf Schritte, die aufeinander aufbauen. Wer Zeit für Führung einplant, ohne die Entscheidung getroffen zu haben, verwaltet Termine, aber führt nicht.

1

Schritt 1 – Entscheidung treffen: Ich will Menschen führen

Seite 13–16

Ein Wunsch ist noch keine Entscheidung. „Ich wünsche mir, dass mein Team mehr Verantwortung übernimmt“ kann heißen: Ich würde gern, wenn ich weiß, dass nichts schiefgeht. Oder: Ich schaffe Bedingungen dafür und akzeptiere, dass ich selbst etwas ändern muss. Der Check fragt nach dem Unterschied – und danach, ob dein Team ihn im Alltag erkennen würde.

Kernelemente

Wunsch oder Entscheidung?
Woran dein Team deine Entscheidung merkt

2

Schritt 2 – Neue Identifikation: von der Fachkraft zur Führungskraft

Seite 17–20

Du bist nicht mehr nur die beste Fachkraft. Wer Probleme lieber schnell selbst löst, statt sie zu erklären, nimmt anderen aus guter Absicht das Denken ab. Die Frage, was heute wirklich deine Aufgabe ist, zeigt sich an einer simplen Situation: Jemand fragt „Was soll ich tun?“ – und du entscheidest, ob du antwortest oder fragst.

Kernelemente

Vom Selbermachen zum Ermöglichen
Anderen nicht das Denken abnehmen

3

Schritt 3 – Du als Vorbild dessen, was du erleben willst

Seite 21–24

Du bekommst nicht immer das, was du verlangst – du bekommst das, was du vorlebst. Deine Reaktion ist ebenfalls Führung. Wie du reagierst, wenn jemand Unangenehmes früh anspricht, entscheidet darüber, ob es beim nächsten Mal wieder jemand tut. Kultur entsteht durch Wiederholung.

Kernelemente

Deine Reaktion als Führung
Nur einfordern, was du selbst lebst

4

Schritt 4 – Zeit nehmen für Führung

Seite 25–28

Das Tagesgeschäft gewinnt fast immer. Wenn Führung warten muss, bis alles andere erledigt ist, wartet sie wahrscheinlich immer. Der Check lässt dich deine Woche in 100 Punkten verteilen: Wie viel davon gehört Gesprächen, Zuhören und der Entwicklung deiner Leute – und wie viel dem Selbermachen und der Feuerwehr?

Kernelemente

Wofür du dir tatsächlich Zeit nimmst
Ein fester Platz für Führung

5

Schritt 5 – Glaube an Veränderung

Seite 29–32

Veränderung braucht Vertrauen und Zeit. Vertrauen zeigt sich besonders bei Rückschlägen: Wenn eine abgegebene Aufgabe schiefgeht, entscheidet deine erste Reaktion, ob Verantwortung bei den Menschen bleibt oder wieder bei dir landet. Deshalb wiegt diese Frage im Score so schwer wie die anderen vier.

Kernelemente

Die erste Reaktion auf einen Rückschlag
Klar bleiben, ohne alles zurückzunehmen

Der nächste Schritt

Der Check ersetzt weder ein Mitarbeitergespräch noch ein Coaching. Er ordnet eine Perspektive ein – deine – und benennt daraus den einen Schritt, an dem sich Arbeit jetzt am schnellsten auszahlt. Wer danach genauer hinsehen will, findet den passenden Einstieg im jeweiligen Schritt des Praxishandbuchs oder im direkten Gespräch mit Cristoph Fabikan.

Führungskräfte-Check starten

So liest du dein Ergebnis

1

Score und Einstufung ansehen

Ein Wert von 0 bis 100 und eine von vier Einstufungen: Selbermacher, Steuerer, Begleiter oder Ermöglicher – mit zwei bis drei Sätzen, was diese Stufe bedeutet.

2

Die fünf Schritte vergleichen

Dein Ergebnis je Schritt auf einen Blick, jeweils mit einem Satz, der sich auf deine Antwort bezieht.

3

Den größten Hebel erkennen

Genau einer der fünf Schritte wird benannt – mit Seitenverweis, Beschreibung und einer Frage, die dich ins Nachdenken bringt.

4

Übungen, Prinzip und Fallbeispiel mitnehmen

Zwei Übungen für nächste Woche, eines der 11 menschlichen Führungsprinzipien und ein Fallbeispiel, das zu deiner Teamgröße passt.

Vorlagen, Umfrage-Tools & Ergebnisse — kostenlos

Dein kostenloser Zugang zu Vorlagen, Umfrage-Tools und Ergebnissen — mit Export in jedes Format.

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Teamo Analyse-Plattform mit Umfrageergebnissen auf Laptop und Mobilgerät

Teamo AI wertet deine Antworten entlang der fünf Schritte aus und schreibt daraus deine persönliche Einordnung – inklusive der Stellen, die du selbst formuliert hast.

So läuft der Check ab

1

8 Fragen beantworten

Unter fünf Minuten und ohne Vorbereitung. Antworte so, wie du es im Alltag tatsächlich erlebst – nicht so, wie es sein sollte.

2

Sofort-Auswertung lesen

Direkt im Anschluss: dein Führungs-Score, deine Einstufung, die Punkte je Schritt und die Spiegelung deiner eigenen Worte.

3

Den größten Hebel angehen

Einer der fünf Schritte, eine Frage zum Nachdenken, zwei konkrete Übungen aus dem Praxishandbuch und ein Führungsprinzip als Fokus.

4

Im Führungsteam gegenprüfen

Der Check zeigt eine Perspektive – deine. Lass ihn von weiteren Führungskräften ausfüllen: Wo die Bilder auseinandergehen, liegt meist die eigentliche Arbeit.

Über den Kopf dahinter

Belistic

Cristoph Fabikan — Menschen brauchen menschliche Führung

Geschäftsführer, BELISTIC Employer Branding Agentur · Autor des Praxishandbuchs „Werde zur menschlichen Führungskraft“

Cristoph Fabikan kennt den Schritt von der Fachkraft zur Führungskraft aus eigener Erfahrung: 2011 gründete er als Elektriker seinen ersten Betrieb, eine Elektroinstallationsfirma, und führte sie acht Jahre lang mit 15 Mitarbeitenden. Mit jedem neuen Auftrag und jedem neuen Teammitglied wuchs die Verantwortung — und die Frage, wie man Menschen führt, statt alles selbst zu machen. Heute begleitet er mit BELISTIC seit sechs Jahren Arbeitgeber:innen, vor allem KMU aus Gewerbe und Handwerk, und hat mehr als 500 Unternehmer:innen und Führungskräfte dabei unterstützt, so zu führen, dass Menschen Verantwortung übernehmen. Der Führungskräfte-Check übersetzt sein Praxishandbuch „Werde zur menschlichen Führungskraft“ in acht Fragen.

15 Mitarbeitendeacht Jahre selbst geführt — im eigenen Elektroinstallationsbetrieb

500+begleitete Unternehmer:innen und Führungskräfte

Speaker des Jahres 2026Speakernight Vienna, Keynote „Human Leadership – Wie man Menschen gewinnt?“

Über das Unternehmen

BELISTIC — Human Recruiting & Leadership für Arbeitgeber:innen

BELISTIC ist eine Employer-Branding-Agentur aus dem Weinviertel, die Führung und Recruiting zusammendenkt: Gute Leute bewerben sich und bleiben dort, wo sie menschlich geführt werden. Die Arbeit setzt bei der Haltung der Führungskraft an, nicht bei Methoden und Werkzeugen. Herzstück ist das Arbeitgeber:innen-Seminar — vier Seminartage im Seminarhotel Klaus in Wolkersdorf, in einer bewusst kleinen Gruppe von etwa fünf bis zehn Personen, an denen Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen ihre Rolle als menschliche Führungskraft entwickeln, samt Fahrplan für die Umsetzung. Dazu kommen Coaching für Führungskräfte, Keynotes und Onlinekurse zum Bewerbungsprozess.

Die fünf Schritte aus dem Praxishandbuch „Werde zur menschlichen Führungskraft“

1

Entscheidung treffen

Ein Wunsch lässt Möglichkeiten offen, eine Entscheidung legt die Richtung fest: Ich will Menschen führen — und mein Team merkt es im Alltag.

2

Von der Fachkraft zur Führungskraft

Erfolg zeigt sich nicht daran, wie viel du selbst löst, sondern daran, wie viel ohne dich gelöst werden kann.

3

Vorbild sein

Kultur entsteht durch Wiederholung. Deine Reaktion — auch auf Unangenehmes — ist ebenfalls Führung.

4

Zeit für Führung

Führung wartet nicht, bis das Tagesgeschäft erledigt ist: Sie bekommt einen festen Platz in deiner Woche.

5

Glaube an Veränderung

Vertrauen zeigt sich bei Rückschlägen. Neue Führung entsteht durch Wiederholung und braucht Zeit.

Häufige Fragen zum Führungskräfte-Check

Wie lange dauert der Führungskräfte-Check?

Wie kann ich meine Führungskompetenz testen?

Was ist der Unterschied zum Führungsstil-Test?

Was kostet der Check und brauche ich ein Konto?

Wer sieht meine Antworten?

Ist das Ergebnis eine seriöse Messung?

Was bedeuten die vier Einstufungen?

Für wen ist der Check gedacht?

Was passiert nach dem Check?

Bereit loszulegen?

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