12 anonyme Fragen zu gelebten Werten, psychologischer Sicherheit, Innovationskultur, Zusammenarbeit und Führungszugänglichkeit. Die KI erstellt eine visuelle Kulturkarte mit Stärken und Handlungsbedarf über Teams hinweg, für gezielte Maßnahmen statt Bauchgefühl.
Fragebogen kostenlos nutzenDie Werte, die Mitarbeitende tatsächlich im Arbeitsalltag erleben, die oft von offiziellen Leitbildern abweichen. Die Lücke zwischen erklärten und gelebten Werten ist die Kernmetrik jeder Kulturanalyse.
Die gemeinsame Überzeugung, dass es im Team sicher ist, zwischenmenschliche Risiken einzugehen: Meinung äußern, Fehler zugeben, Fragen stellen ohne Angst vor Konsequenzen. Googles Project Aristotle identifizierte sie als #1-Faktor erfolgreicher Teams.
Angesammelte Diskrepanz zwischen erklärter Firmenkultur und tatsächlichem Verhalten, ähnlich wie technische Schulden, aber für Organisationsnormen. Wächst unbemerkt, bis sie als Fluktuation, Desengagement oder negative Bewertungen sichtbar wird.
Ich habe die Ergebnisse analysiert und die wichtigsten Themen zusammengefasst — mit konkreten Handlungsempfehlungen für dein Team.
Eine Unternehmenskultur-Umfrage, auch Kulturanalyse, Betriebsklima-Befragung oder Kultur-Assessment genannt, misst, wie Mitarbeitende die Firmenkultur tatsächlich erleben, nicht wie die Führungsebene sie beabsichtigt. Sie erfasst die Lücke zwischen erklärten Unternehmenswerten und gelebtem Arbeitsalltag in Dimensionen wie psychologische Sicherheit, Innovationstoleranz, Transparenz und Zusammenarbeit.
Laut Deloitte halten 94 % der Führungskräfte Unternehmenskultur für geschäftskritisch, aber nur 12 % verstehen ihre eigene Organisationskultur wirklich. Gleichzeitig sagen 92 % der Mitarbeitenden, dass das Arbeitsklima ein Top-Faktor für ihre Bleibe-Entscheidung ist (EY). Diese Wahrnehmungslücke ist der Ausgangspunkt für gezielte Kulturarbeit. Unser kostenloser Fragebogen nutzt 12 anonyme LIKERT-Fragen, eine pro Kulturdimension, und die KI erstellt eine visuelle Kulturkarte, die Stärken und blinde Flecken aufzeigt, aufgeschlüsselt nach Team, Abteilung oder Standort.
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Identifizieren Sie, wo Ihre gelebte Firmenkultur von den erklärten Werten abweicht. Diese Lücke ist die wichtigste Erkenntnis für die Führungsebene, denn man kann nur verbessern, was man misst.
94 % der Führungskräfte sagen, Kultur ist wichtig, aber nur 12 % verstehen ihre eigene (Deloitte).
Die KI erstellt eine visuelle Kulturkarte, die zeigt, welche der 12 Dimensionen stark sind und wo Handlungsbedarf besteht, aufgeschlüsselt nach Team, Abteilung oder Standort. Keine manuelle Datenauswertung nötig.
Unternehmen mit starker Kultur haben 72 % höheres Mitarbeiter-Engagement und 23 % höhere Profitabilität (Gallup).
Kulturfeedback ist zutiefst persönlich. Volle Anonymisierung ermöglicht Mitarbeitenden, ihr echtes Arbeitsklima zu beschreiben, nicht das, was die Führungsebene hören möchte. DSGVO-konform und ohne Rückschlüsse auf einzelne Personen.
Anonyme Kulturumfragen liefern 40 % ehrlichere Antworten als moderierte Workshops.
12 anonyme LIKERT-Fragen, eine pro Kulturdimension. Zu Werteausrichtung, Transparenz, Innovation, Lernkultur, Zugehörigkeit, Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit, Wachstum, Führung, Work-Life-Balance, psychologischer Sicherheit und Gesamtzufriedenheit. Basierend auf validierten Organisationskultur-Frameworks.
Die Unternehmenswerte werden im Arbeitsalltag gelebt.
Die Lücke zwischen erklärten und gelebten Werten ist der stärkste Einzelindikator für die Gesundheit der Unternehmenskultur, und der Ausgangspunkt jeder Kulturinitiative.
Wichtige Entscheidungen und ihre Begründungen werden transparent kommuniziert.
Transparenz bei Entscheidungen baut Vertrauen auf und reduziert den Flurfunk, der die Firmenkultur von innen aushöhlt.
Neue Ideen werden gefördert und ernst genommen.
Innovationskultur beginnt damit, ob Mitarbeitende das Gefühl haben, dass ihre Ideen zählen, nicht mit Innovationslabs oder Hackathons.
Fehler werden als Lernchancen gesehen, nicht als Versagen.
Fehlertoleranz ist das Fundament von psychologischer Sicherheit und Innovation. Ohne sie spielen Mitarbeitende auf Sicherheit und verbergen Probleme vor der Führung.
Ich habe Zugang zu Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten.
Zugang zu Weiterentwicklung prognostiziert Mitarbeiterbindung: Mitarbeitende mit Wachstumsmöglichkeiten bleiben 3x häufiger im Unternehmen (LinkedIn Workplace Learning Report).
Ich fühle mich meinem Team zugehörig.
Zugehörigkeit ist der emotionale Kern jeder Arbeitskultur. Teams mit hohen Zugehörigkeitswerten übertreffen andere bei jeder Engagement- und Bindungskennzahl.
Ich fühle mich wohl, meine Meinung offen zu äußern.
Ob Mitarbeitende ihre Meinung äußern oder schweigen, ist der stärkste Verhaltensindikator für psychologische Sicherheit, laut Google Project Aristotle der #1-Faktor erfolgreicher Teams.
Die Zusammenarbeit über Teams und Abteilungen hinweg funktioniert gut.
Die Qualität teamübergreifender Zusammenarbeit zeigt, ob Ihre Firmenkultur Kooperation fördert oder Silodenken verstärkt.
Meine Führungskraft unterstützt meine berufliche Weiterentwicklung.
Die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden ist der stärkste lokale Prädiktor für das Kulturerlebnis. Studien zeigen: Mitarbeitende verlassen keine Unternehmen, sie verlassen Vorgesetzte.
Die Führungsebene ist zugänglich und ansprechbar.
Führungszugänglichkeit korreliert direkt mit organisationalem Vertrauen, und Vertrauen ist die Währung einer gesunden Unternehmenskultur.
Ich kann eine gesunde Work-Life-Balance aufrechterhalten.
Die wahrgenommene Work-Life-Balance ist ein Frühindikator für Burnout-Risiko, und Burnout ist ansteckend innerhalb von Teams und breitet sich über das Arbeitsklima aus.
Insgesamt bin ich mit der Kultur und dem Betriebsklima an meinem Arbeitsplatz zufrieden.
Die Gesamtzufriedenheit dient als Ankermetrik. Wenn einzelne Dimensionen hoch bewerten, aber die Gesamtzufriedenheit mit dem Arbeitsklima niedrig ist, gibt es versteckte Kulturprobleme zu untersuchen.
Unternehmenskultur verändert sich langsam. Führen Sie den vollständigen 12-Dimensionen-Fragebogen jährlich durch, ergänzt durch quartalsweise Pulsbefragungen auf 2-3 Fokusdimensionen zur Fortschrittskontrolle.
Die KI erstellt eine Kulturkarte mit Ampelsystem: grün (über 4,0), gelb (3,5-4,0), rot (unter 3,5) pro Dimension. Konzentrieren Sie sich zuerst auf rote Dimensionen, denn dort häufen sich Kulturschulden an.
Organisationskultur ist nicht einheitlich. Die KI zeigt Subkultur-Unterschiede zwischen Abteilungen, Standorten und Hierarchieebenen und identifiziert, wo der Handlungsbedarf am größten ist.
Fokussieren Sie sich auf maximal 2-3 rote Dimensionen. Beziehen Sie Mitarbeitende in die Lösungsgestaltung ein, denn Top-Down-Kulturvorgaben erzeugen selten nachhaltige Veränderung der Firmenkultur.
Dein kostenloser Zugang zu Vorlagen, Umfrage-Tools und Ergebnissen — mit Export in jedes Format.
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Teamo KI erstellt einen Kultur-Gesundheitsscore, der alle 12 Dimensionen in einer Kennzahl vereint, für die jährliche Nachverfolgung Ihres Kulturwandels. Vergleichen Sie Teams, identifizieren Sie Subkulturen und erhalten Sie konkrete Handlungsempfehlungen.
Wählen Sie die Unternehmenskultur-Umfrage Vorlage. Senden Sie den Fragebogen organisationsweit für das vollständigste Bild Ihres Betriebsklimas.
12 anonyme LIKERT-Fragen, eine pro Kulturdimension. Vollständig anonym und DSGVO-konform, damit Mitarbeitende ihr echtes Arbeitsklima beschreiben.
Die KI erstellt eine visuelle Kulturkarte mit Dimensionswerten, Team-Vergleichen, Trendanalyse und konkreten Handlungsempfehlungen, bereit für Ihr nächstes Führungskräfte-Meeting.
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