Höher, schneller, weiter: Diese Maßstäbe setzen viele Managementetagen an die Arbeit der Belegschaft. Schade nur, wenn ersichtlich wird, dass die volle Potenzialentfaltung der Mitarbeiter*innen nicht genützt wird.
Die Motivationstheorie von Daniel Pink untersucht Motivationsanreize. Im Gegensatz zu den Motivationstheorien von Maslow oder Herzberg aus den 50er und 60er Jahren bezieht sich der Ansatz auf Arbeitnehmer*innen HEUTE. Durch die starke Wert- und Kulturentwicklung der letzten Jahrzehnte braucht es neue Herangehensweisen. Daniel Pink unterscheidet zwischen Meisterschaft, Autonomie und Sinn. Er erkennt die Notwendigkeit, Motivation im 21. Jahrhundert neu zu denken, um Potenziale zu entfalten und Mitarbeiter*innen zu Höchstleistungen zu motivieren.
Potenziale in Unternehmen „freizulegen“, ist kein New Work Trend und kein „Feelgood-Management“. Teamentwicklung ist eine Notwendigkeit. Wir wissen: Es ist der Wettbewerbsvorteil, den jede Organisation ausbauen kann. Im Zuge unserer Workshops schaffen wir Klarheit und Verständnis für das vorhandene Potenzial. Wie ertragreich das sein kann, zeigt der Harvard Business Review: Das gestärkte Engagement steigert den Team-Output um ein Vielfaches.