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Hast du schon einmal von Teamgeist gehört? Nein? Dann hast du dir in letzter Zeit wohl keine Stellenanzeigen durchgelesen. Schlagwörter wie „Teamgeist bildet den Kern unseres Unternehmens“ oder „Wir suchen Mitarbeitende, die unseren Teamgeist in die Höhe schnellen lassen“ tauchen immer wieder auf. Teamgeist ist allerdings viel mehr als nur ein bedeutungsloser Soft Skill am Lebenslauf deiner Bewerber*innen. Mit Teamgeist steht oder fällt der Erfolg deines gesamten Unternehmens.
Wir tauchen direkt in die Definition von Teamgeist ein, insbesondere in Bezug auf Unternehmen. Danach wirst du hoffentlich von den positiven Auswirkungen von Teamgeist überzeugt sein und wissen wollen, wie du ihn innerhalb deines Teams fördern kannst. Dafür gibt es eine Vielzahl von Lösungen wie Teambuilding, Spieleabende oder alltägliche Rituale. In Zuge dessen klären wir über die Unterschiede zwischen Teamgeist und Teamwork auf. Schließlich bekommst du unsere persönlichen Tipps & Tricks, für maximalen Teamgeist bei Remote Work.
Du hast nicht alle Zeit der Welt? Dann haben wir hier eine Kurzfassung von Teamgeist für dich: Teamgeist, oder Teamspirit, beschreibt eine positive und unterstützende Atmosphäre unter einer Gruppe von Individuen, die gemeinsam an einem Ziel arbeiten. Das Konzept von Teamgeist ist schwer zu definieren und innerhalb jeden Teams einzigartig. Für Unternehmen ist Teamgeist besonders wichtig und führt zu einer erhöhten Produktivität, einer höheren Arbeitszufriedenheit und einer verbesserten Arbeitsplatzkultur. Hier ein Beispiel.
Stell dir folgendes vor: Dein Unternehmen besteht aus top-ausgebildeten Mitarbeitenden. Ihre Fähigkeiten sind großartige, ihre Lebensläufe makellos und ihre Ausbildung unübertroffen. Allerdings arbeiten sie lieber alleine und haben Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit. Die Ergebnisse deines Unternehmens schwanken deshalb stark. Einmal ist der Output sehr gut, ein anderes Mal eher mangelhaft. Deine Konkurrenten haben hingegen nicht das beste Personal. Ihre Fähigkeiten sind mittelmäßig, aber sie haben Spaß an ihrer Arbeit, fühlen sich in ihrem Team vereint und unterstützen einander bei jeder Aufgabe. Ihre Statistiken sind stabil und sie steigen stetig auf. Welches Unternehmen denkst du, wird langfristig erfolgreich sein?
Teamgeist in Unternehmen
Also, was bedeutet Teamgeist für dein Unternehmen? Prinzipiell geht es darum, ein Gefühl der Einheit, des Vertrauens und des gemeinsamen Zwecks unter Mitarbeitenden zu schaffen. Jede*r sollte das Gefühl haben, dass seine Standpunkte und Meinungen geschätzt und unterstützt werden. Die folgenden Aspekte werden zur Gesamtleistung und zum Erfolg deiner Organisation beitragen. Ein starkes und vereintes Team führt zu:
Mit viel Teamgeist funktioniert dein Team wie eine Gruppe von Zahnrädern in einer gut geölten Maschine. Jedes Zahnrad arbeitet gut alleine. Kommen aber alle Zahnräder zusammen, bilden sie eine perfekte Harmonie. Genau wie ein Team müssen alle Räder gut zusammenarbeiten, sich gemeinsam drehen und tanzen, um die Projekte des Unternehmens schlussendlich zum Erfolg zu führen!
Wie schaffst du Teamgeist?
Teamgeist zu schaffen ist leichter gesagt als getan. Starke Beziehungen im Team sind wichtig, und sollten unbedingt gefördert werden. Kolleg*innen müssen dabei keine besten Freund*innen werden. Allerdings sollten sie die Arbeit des anderen für das gemeinsame Ziel wertschätzen und respektieren. Die wichtigsten Schritte zur Schaffung von Teamspirit innerhalb einer Organisation sind:
Mithilfe dieser Schritte kannst du eine Arbeitsumgebung schaffen, in der sich die Mitarbeitende unterstützt, wertgeschätzt und motiviert fühlen (siehe auch „Mitarbeiter*innen Incentives„). Das ist unerlässlich, wenn du die Beziehung deiner Mitarbeitenden zu ihrem Arbeitsplatz verbessern und das Engagement erhöhen möchtest.
So erreichst du mit Teamspirit deine Ziele
Wie bereits festgestellt, spielt Teamgeist eine entscheidende Rolle für den langfristigen Erfolg deines Unternehmens. Das Gefühl der Einheit als Team, die Zusammenarbeit und der gemeinsame Zweck, wird dadurch klarer.
Teamgeist als wichtiger Bestandteil von leistungsfähigen Teams
Teamgeist ist der wichtigste Faktor für leistungsfähige Teams. Es gibt vier Arten von Teams in Bezug auf Produktivität und Zusammenhalt. Dysfunktionale Teams zeichnen sich durch geringe Produktivität und mangelnden Zusammenhalt aus, mit einer giftigen Mischung aus negativen Einstellungen. Hoch belastete Teams erfüllen Erwartungen oder schließen Projekte ab, tun dies jedoch ohne viel Gruppeninteraktion, angetrieben von Stolz oder Ego. Spaß-Unterperformer haben starke Beziehungen, aber performen schlecht, da sie entweder unstrukturiert oder nicht in der Lage sind, ihre Aufgaben zu erfüllen. Hochleistungsteams sind erfolgreich darin, Ergebnisse durch voneinander abhängige Beziehungen zu erzielen, indem sie ihre gegenseitigen Fähigkeiten und Erkenntnisse nutzen und als Team effektiver und glücklicher engagiert sind.
Wenn Teammitglieder starken Teamspirit besitzen, arbeiten sie effektiv zusammen und erreichen gemeinsame Ziele. Hier sind einige Tipps, wie dir Teamgeist dabei helfen kann.
- Verbesserte Kommunikation: Teams mit starkem Teamgeist sind besser im Kommunizieren und Zusammenarbeiten, was zu effektiverem Problemlösungsverhalten und Entscheidungsfindung führt. Ein Mangel an Kommunikation kann viel Zeit kosten und zu verpassten Chancen und Konflikten führen. Zeige deinen Mitarbeitenden die Vorteile guter Kommunikation.
- Erhöhte Produktivität: Teams, die gut zusammenarbeiten, sind motivierter und effizienter, was zu mehr Produktivität und besseren Ergebnissen führt. Wenn es keine Verbindung zwischen den Mitarbeitenden gibt, sind gemeinsame Ziele schwer zu etablieren. Teamgeist bedeutet auch eine emotionale Verbindung zum Unternehmen. Wenn diese nicht vorhanden ist, sind Mitarbeitende weniger motiviert, gute Arbeit zu leisten.
- Bessere Moral: In deinem Unternehmen wird nicht immer alles nach Plan laufen. Ein starker Teamgeist ist wichtig, um Herausforderungen zu überwinden. Wenn Teammitglieder sich unterstützt und wertgeschätzt fühlen, zeigen sie mehr Engagement. Das wirkt sich positiv auf die Zufriedenheit und die Fluktuationsrate aus.
- Innovation: In den meisten Branchen braucht es einzigartige und kreative Lösungen, um mit seinen Leistungen herauszustechen. Fördere die Kreativität deiner Mitarbeitenden durch Teamgeist und Zusammenarbeit! Teams, die zusammenarbeiten und ein starkes Einheitsgefühl haben, finden eher kreative und innovative Lösungen für Probleme.
- Sinnvolle Arbeit: Mitarbeiter werden nicht ihr Bestes geben, wenn sie keinen Zweck in ihrer Arbeit sehen. Teams mit einer gemeinsamen Mission sind wollen ihre Ziele gemeinsam erreichen, auch in schwierigen Situationen.
- Bessere Anpassungsfähigkeit: In Geschäftssituationen ist es manchmal erforderlich, schnell Entscheidungen zu treffen. Nur Teams, die die Stärken der anderen gut kennen, können sich schnell an neue Situationen anpassen. Teams mit einem starken Teamgeist sind flexibler und anpassungsfähiger, wodurch sie schnell auf Änderungen im Geschäftsumfeld reagieren können.
Der Unterschied zwischen Teamgeist und Teamwork
Teamarbeit und Teamgeist kann man nur schwer miteinander vergleichen. Obwohl die zwei Begriffe miteinander zusammenhängen, handelt es sich um unterschiedliche Konzepte. Teamarbeit bezieht sich direkt auf die Zusammenarbeit einer Gruppe von Personen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Dabei geht es um die effektive Kommunikation, Kooperation und Koordination jedes einzelnen Individuums innerhalb der Gruppe, um Aufgaben zu erledigen und Ziele zu erreichen. Teamarbeit erfordert, dass Teammitglieder zusammenarbeiten und sich aufeinander verlassen können, um erfolgreich zu sein.
Teamgeist ist hingegen keine aktive Handlung an sich, sondern eine Atmosphäre. Es ist die Stimmung, die innerhalb eines Teams herrscht. Es geht darum, ein Gefühl der Einheit, des Vertrauens und des gemeinsamen Zwecks zu schaffen, damit sich jede*r wertgeschätzt und unterstützt fühlt. Teamgeist kann nicht ohne Teamarbeit existieren und umgekehrt.
Teamgeist Beispiele
Unsicher, wie Teamgeist für dich und dein Team aussehen könnte? Wir haben einige Beispiele für Teamgeist in alltäglichen Situationen gesammelt.
- Teambuilding-Aktivitäten: Teambuilding-Aktivitäten sind eine großartige Möglichkeit, um deinen Teamgeist zu stärken. Du kannst sie entweder als lustiges Rahmenprogramm für ein Firmenevent nutzen, oder mit externen Expert*innen während eines Workshops an tiefergehenden Themen arbeiten. Dies hilft den Mitarbeitenden dabei, sich besser kennenzulernen und stärkere Beziehungen aufzubauen (Hier findest du unser Offline Teambuilding Angebot)
- Erfolge feiern: Dein Team ist großartig und kann noch viel mehr erreichen, als du vielleicht denkst. Leider gehen große Erfolge im täglichen Geschäft oft unter. Setze daher ein Zeichen, indem du sie offen feierst. Das wird Wunder für deinen Teamgeist bewirken. Nach einem großen Erfolg könnte das Team zum Beispiel für ein gemeinsames Mittagessen oder eine Happy Hour zusammenkommen, um ihre Leistung und einander zu feiern. Du kannst auch spezielle Events planen, wie Kickoff-Events, um dein Team zu feiern und sie für zukünftige Herausforderungen zu motivieren.
- Fun Fridays: Gib deinem Team etwas, auf das es sich freuen kann. Reserviere einen Tag pro Woche oder alle zwei Wochen, an dem du einige optionale soziale Aktivitäten planst, wie zum Beispiel einen After-Work-Event. Hier können die Mitarbeitenden an lustigen Aktivitäten teilnehmen, Teambuilding-Spiele spielen oder einfach entspannen und sich unterhalten. Gemeinsame Erlebnisse wie diese werden als positive Team-Erinnerungen dienen.
- Freundschaftliche Gesten: Seid während eures Arbeitstages freundlich zueinander! Stressige Zeiten kommen und gehen, aber eine gute Beziehung zu deinen Kolleg*innen sollte eine Priorität sein. Ermutige Teammitglieder, sich gegenseitig mit kleinen Gesten zu überraschen. Dabei reicht es schon, Kolleg*innen einen Kaffee mitzunehmen oder eine lustige Nachricht auf den Schreibtisch zu legen.
- Verkleidet euch: Sich zu verkleiden ist lustig und eine schöne Möglichkeit, den Teamgeist zu fördern. Das Team stimmt einem bestimmten Thema zu, wie zum Beispiel Hawaiianische Hemden für „Aloha Friday”. Es gibt unzählige Aktivitäten, die auch für Remote Work funktionieren.
So konnten wir bei teamazing den (Remote-) Teamspirit stärken
Teamgeist zu fördern, ist an sich schon schwer genug. Aber wenn du remote arbeitest, wird das Ganze zu einer noch größeren Herausforderung. Wir sind stolz darauf, Pioniere für Remote Work zu sein. Dadurch haben wir im Laufe der Jahre herausgefunden, was für uns funktioniert und was nicht. So haben wir es geschafft, unseren Remote-Teamgeist in die Höhe zu treiben!
Get2know each other
Für uns ist es wichtig, Freund’*innen bei der Arbeit zu haben. Das mag für andere Unternehmen vielleicht optional sein. Es gibt allerdings viele Studien, die diese Idee unterstützen. Tatsächlich hat eine Studie von Gallup gezeigt, dass Arbeitsfreund*innen den Erfolg der meisten Unternehmen positiv beeinflussen.
Das finden wir klasse! Deshalb hat unser kluges und liebenswertes Team an Entwickler*innen vor ein paar Monaten eine lustige neue Herausforderung namens „Get2know teamazies“ eingeführt. Jeden Monat werden wir automatisch mit einer anderen zufälligen Person aus dem Team zusammengeführt. Dann vereinbart wir 15 Minuten (offline oder online), in denen wir uns kennenlernen können. Eine Regel: Während dieser Zeit darf nicht über die Arbeit gesprochen werden!
Für viele mag das wie eine Verschwendung wertvoller Arbeitszeit erscheinen. Aber für uns ist es eine Investition in unsere Arbeitsbeziehungen und Zusammenarbeit. Man arbeitet einfach besser mit Leuten, die man kennt und im besten Fall mag. Dies gilt umso mehr, wenn dein Unternehmen remote arbeitet. Es fördert die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen, da die Mitarbeitende mit Kolleg*innen in Kontakt kommen, mit denen sie normalerweise nicht arbeiten würden.
Geburtstage feiern
Bei teamazing lassen wir keine Gelegenheit aus, um zu feiern! Da sind Geburtstage keine Ausnahme. Über die letzten Jahre haben wir allerdings festgestellt, dass Geburtstage unserer Kolleg*innen oft im täglichen Arbeitsstress untergehen. Wir haben nach einer Lösung gesucht, um sicherzustellen, dass jede*r sich gefeiert fühlt.
Ähnlich wie bei unserem get2know-teamazies Format wird jeder Person im Team eine andere zufällig zugeteilt. Wenn der Geburtstag dieser Person ansteht, ist man verantwortlich für die Organisation einer kleinen Aufmerksamkeit, wie einem Kuchen, einem Gläschen Sekt, einem kleinen Geschenk oder einer besonderen Aktivität. Wir haben festgestellt, dass das sowohl offline als auch online funktioniert. Fast wie beim Secret-Santa, aber mit Geburtstagen. Ein großer Spaß!
Daily
Eine unserer wichtigsten Traditionen, um untereinander verbunden zu bleiben: Das Daily-Meeting. Hier kommen wir jeden Tag zur gleichen Zeit in unserem virtuellen Büro zusammen. Jede*r Mitarbeiter*in bespricht kurz, was er oder sie am letzten Arbeitstag gemacht hat und welche Aufgaben heute anstehen. Hier kann man auch kurz ansprechen, ob bei einer gewissen Aufgabe Hilfe benötigt wird. So sind wir alle über die Arbeit unserer Kolleg*innen informiert, was enorm hilfreich für unseren Teamgeist und unerlässlich für unsere Online-Zusammenarbeit ist!
1on1s
Wie du sicher schon gemerkt hast, ist uns persönliche Zeit mit unseren Kolleginnen und Kollegen sehr wichtig. Das gilt vor allem auch für Führungskräfte und ihr Team. Aus diesem Grund haben wir regelmäßige 1on1-Sitzungen zwischen Manager*innen und ihren Teammitgliedern eingeführt.
Einmal pro Quartal planen wir ein ausführliches 1on1-Gespräch, in dem wir individuelle Ziele (die sich auf die Unternehmens-OKRs beziehen) besprechen und wie wir sie erreichen möchten. Wir gehen unsere Unternehmenswerte durch und sprechen über unausgesprochenes, oder Dinge, die uns aktuell beschäftigen. Dies hilft dem Management dabei, den Überblick über das Team zu behalten und Prozesse sowie Problembereiche zu verbessern. Durch die Festlegung unserer eigenen Ziele haben wir einen enormen Anstieg des Teamgeistes festgestellt.
What are OKRs?
Der Begriff „OKR“ steht für „Objectives and Key Results“ (Ziele und Schlüsselergebnisse). Viele Unternehmen definieren gerne eine kleine Anzahl an OKRs, die sie innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreichen möchten, beispielsweise innerhalb eines Quartals. Das Ziel ist oft ein allgemeines, wie zum Beispiel „Wir sind der führende Anbieter von Online-Teambuilding-Veranstaltungen in Österreich“. Schlüsselergebnisse sind viel konkreter und spiegeln wider, wie man dorthin gelangt. Lies mehr über Objectives and Key Results.
Persönliche Jour Fixe Fragen
Unser wöchentlicher Jour Fixe hilft uns, über wichtige Unternehmensentwicklungen, Zahlen, Erfahrungen und herausragende Leistungen unserer Kolleg*innen im Bilde zu bleiben. Das allein stärkt unseren Teamgeist enorm. Aber wir gehen auch noch einen Schritt weiter: Am Ende jedes Jour Fixe beantwortet jeder Mitarbeiter*in eine persönliche Frage, die sich jede Woche ändert. Zum Beispiel:
Das ist eine unterhaltsame Art, ein ernstes Meeting zu beenden und zeigt deinen Kolleg*innen, dass du an ihnen, ihren Erfahrungen, Meinungen und Gefühlen interessiert bist. Diese Fragen führen oft zu lustigen Antworten und wir starten gut gelaunt in die neue Woche.
Virtuelles Büro
Unser virtuelles Büro ist das Herz und die Seele unseres Unternehmens. Es ist unser eigener Remote Workspace, obwohl wir physische Büros in Wien, München und Graz haben. Dank unseres virtuellen Büros sind sie aber nicht unbedingt notwendig. So funktioniert es:
Jede*r Mitarbeiter*in hat einen Avatar, den er oder sie durch den virtuellen Arbeitsbereich manövrieren kann. Wenn zwei oder mehr Kolleg*innen zusammenstehen, öffnet sich ein Videofenster, in dem sie miteinander sprechen können, ohne gestört zu werden. Meetings, Aktivitäten, Workshops oder Gespräche auf dem Flur können problemlos ins virtuelle Büro übertragen werden. Du hast eine Frage oder möchtest einfach nur schnell mit jemanden plaudern? Dann kannst du direkt auf die Person zugehen und ein Gespräch beginnen, genau wie im “echten” Büro.
Online Teambuilding
Teambuilding ist nicht ausschließlich auf Offline-Unternehmen beschränkt. Wir arbeiten ausschließlich online und Teambuilding-Maßnahmen wirkungsvoll umzusetzen war für uns nie ein Problem. Über das Tool Gather.town, das wir auch für unser virtuelles Büro nutzen, treffen wir uns zu unterhaltsamen Teambuilding-Events mit unterhaltsamen Online-Team-Spielen und viel Spaß.
Wusstest du schon?
teamazing ist Teil des Gather Ambassador-Programms. Wenn du dich für Gather interessierst, kontaktiere gerne unser Vertriebsteam für 10% Rabatt auf das monatliche Gather-Abo. Außerdem unterstützen wir dich gerne mit unserem umfangreichen Gather-Wissen!
Schlusswort
Jetzt weißt du, dass Teamgeist eine echte Win-win-Situation für dich & deine Kolleg*innen ist: Es hilft nicht nur dem langfristigen Erfolg des Unternehmens, sondern macht auch die tägliche Arbeit umso angenehmer. Vergiss nicht: Es ist wichtig, sich auf Zahlen und Fakten zu konzentrieren, aber ohne echte menschliche Verbindungen sind deine Ziele viel schwerer zu erreichen.
VIDEO: Teamgeist und Menschen
FAQs Teamgeist
Warum ist Teamgeist für Teambuilding wichtig?
Teamgeist bedeutet eine großartige Zusammenarbeit und ein Gefühl der Einheit im Team. Damit Teambuilding-Aktivitäten erfolgreich sein können, sind diese Aspekte wichtig. Wir schlagen einen individuellen Team-Building-Workshop vor, bei dem du dich intensiv mit den einzigartigen Problemen deines Teams auseinandersetzen kannst.
Wie kann Teamgeist durch Sport gefördert werden?
Im Sport müssen Menschen hervorragende Teamplayer sein, um Erfolg zu haben. Ein hoher Teamgeist ist notwendig. Ohne Zusammenarbeit wird das Team niemals das Ziel erreichen. Das Gleiche gilt auch für Organisationen. Wenn du den Teamgeist innerhalb deines Unternehmens stärken möchtest, können regelmäßige Sportveranstaltungen mit deinen Mitarbeitenden von Vorteil sein.
Für welchen Leadership-Faktor kann Teamgeist als Beispiel dienen?
Ohne den richtigen Führungsstil kann der Teamgeist innerhalb deiner Organisation nicht gedeihen. Zwischenmenschliche Interaktionen sind hier besonders wichtig. Eine gute Führungskraft muss die Fähigkeit haben, effektiv zu kommunizieren, Beziehungen aufzubauen und andere zu inspirieren und zu motivieren.
